上海畢勝公司例會制度
發(fā)布時間：2015-06-23 點擊次數：1114次
上海畢勝公司例會制度
企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通和主要方式之一。
一、例會制度 企業(yè)內部應形成有規(guī)律（固定時間、程序）的三級例會制度。
1、出席人員：
· 公司總經理、副總經理或其他管理人員
· 與議題有關的中層干部（部門經理、分公司經理）
2、周期：
· 每半月一次，或每月一次
· 月末舉行
3、會議內容：
· 本期工作總結及下期工作安排
· 公司重大問題決策討論
· 專題研究
4、主持人：總經理。
二、總經理辦公會議（碰頭會）
1、出席人員：
· 公司總經理或副總經理
· 公司各部門經理或分公司負責人
2、周期：
· 每周一次
· 周五下午舉行
3、會議內容： 各部門本周工作匯報 各部門下周工作安排 各部門間工作協調
三、部門工作會議
1. 出席人員：本部門所有人員。
2. 周期：每周一次數 周一上午舉行，為短會
3. 會議內容： 本部門上周工作總結 本部門下周工作安排 公司情況傳達
4. 主持人：部門經理。
四、全體員工會議
1. 出席人員：公司（總部）全體人員
2. 周期： 定期：每半年或一年 不定期
3. 會議內容： 公司生產、經營、管理情況通報 討論職工關心的切身利益問題
上海畢勝實業(yè)有限公司是一家專業(yè)從事稱重設備及稱重自動化系統開發(fā)、制造的企業(yè)，擅長開發(fā)設計各類工業(yè)生產過程中的稱重控制系統。尤以定量灌裝、重量選別、配料控制、特殊計量測控系統見長。公司以追求自控系統穩(wěn)定、可靠、實用和優(yōu)越的性價比為目標，注重于用戶的長效技術服務。以“技術、服務、品質、口碑”為信念，不懈努力與創(chuàng)新！無論是產品品質，技術水平，還是收錢、售后服務及保障均深受廣大用戶的好評，贏得了良好的口碑，同時也在同行業(yè)內取得了令人矚目的成績。