公司員工績效考核方案

 上海畢勝實業(yè)有限公司強調(diào)以誠信為本，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格、良好的服務(wù)，廣泛吸引四面八方的客戶。上海畢勝員工將以永不滿足的的進取精神，不斷增強自身的核心竟爭力，向更高的計劃目標邁進。
一、績效考核的目的：
　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；
　2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標；
　3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性；
　4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；
　5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
　1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。
　2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
?。?）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。
?。?）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
　3.公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。
  4.公司對員工的考核采用百分制的辦法。
  5.評分標準采取3：7的辦法：本人評價占30%，上級評價70%。
  6.靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
　定量考核：
A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周考核會安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。
B.其他崗位：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作。
　定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。